Planificación y Gestión del tiempo

UNIDAD DIDÁCTICA 1. LA PLANIFICACIÓN

1. – La organización personal y de equipo.
2. – Concepto
3. – Tipos de planificación y su concepto
4. – Responsabilidades del gestor del equipo
5. – La planificación en la empresa.
6. – Tareas de planificación en la empresa
7. – Planificación basada en un plan estratégico.
8. – La planificación de un proyecto y sus fases.
9. – La planificación de un proyecto
10. – Fases de un proyecto
11. – La oferta
12. – Los objetivos del proyecto
13. – Contexto y estrategias de planificación.
14. – Contexto
15. – Estrategias de planificación y planificación efectiva
16. – La planificación estratégica
17. – Getting Things Done.
18. – El perfil del responsable de la planificación.
19. – El responsable del plan
20. – El perfil del responsable del plan
21. – Como mejorar la eficiencia del responsable

UNIDAD DIDÁCTICA 2. LA GESTIÓN DEL TIEMPO

1. – Una aproximación al concepto de tiempo.
2. – Una aproximación al concepto del tiempo
3. – Los tiempos de trabajo.
4. – Objeto de la medición de trabajo
5. – Usos de la medición de trabajo
6. – Procedimiento básico
7. – Etapas necesarias para efectuar la medición del trabajo
8. – Las técnicas de medición del trabajo
9. – Ritmo tipo y desempeño tipo
10. – Los sistemas para controlar y administrar el tiempo.
11. – Tiempos de muestreo
12. – Tiempos predeterminados
13. – Medios de registro
14. – Prioridad versus urgencia
15. – Los principales ladrones del tiempo: cómo tratarlos.
16. – Los principales ladrones del tiempo
17. – Las interrupciones
18. – Elementos perjudiciales.
19. – Nuestra aliada: la agenda.
20. – La agenda
21. – Establecer prioridades
22. – Plan de mejora personal

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA DELEGACIÓN

1. – Conceptualización.
2. – Concepto.
3. – ¿Por qué no se delega? Características de la delegación.
4. – Ventajas e inconvenientes de la delegación
5. – El tiempo y la delegación
6. – Principios para mejorar la capacidad de delegación
7. – La delegación en personas o equipos de trabajo.
8. – El proceso de la delegación.
9. – Escoger las tareas a delegar
10. – Designar el trabajo a otras personas
11. – Transferir la tarea delegada
12. – Controlar la delegación
13. – Evaluar los resultados
14. – Pautas a seguir para lograr una delegación eficaz.
15. – Excusas para no delegar
16. – Errores más comunes por la falta de delegación
17. – Pautas a seguir para una delegación eficaz

UNIDAD DIDÁCTICA 4. EL TRABAJO EN EQUIPO

1. – Concepto, etapas y coordinación del trabajo en equipo.
2. – Concepto
3. – Etapas
4. – Coordinación
5. – El líder y la búsqueda del alto rendimiento.
6. – Buscar un alto rendimiento
7. – Liderazgo.
8. – Gestión de la dirección de personas y equipos
9. – Metodología y roles del trabajo en equipo.
10. – Metodología.
11. – Función y roles del equipo de trabajo.
12. – La negociación del rol.
13. – La formación del grupo
14. – Etapas
15. – Roles enfrentados no reconocidos: el conflicto
16. – La generación de equipos multidisciplinares.
17. – Equipo de trabajo/ trabajo en equipo
18. – El equipo de trabajo multidisciplinar
19. – Generar equipos multidisciplinares equilibrado.