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Planificación de los Recursos Humanos en la organización

Descripción del curso Planificación de los Recursos Humanos en la organización

El curso de recursos humanos está diseñado para proporcionar las herramientas necesarias para planificar, organizar y gestionar correctamente el talento dentro de una empresa. A través de esta formación, el alumno aprenderá a analizar puestos de trabajo, detectar necesidades organizativas y mejorar la distribución de funciones dentro de comercios, pymes y organizaciones.

El curso de recursos humanos permite conocer los pasos adecuados para incorporar nuevos empleados, reorganizar puestos, seleccionar candidatos y evaluar el desempeño del personal. Además, se trabajan aspectos clave como la satisfacción laboral, la gestión de retribuciones, la integración de trabajadores y la finalización de la relación laboral.

Esta formación en recursos humanos resulta especialmente útil para responsables de personal, mandos intermedios, gerentes, emprendedores y profesionales que quieran mejorar la planificación interna y potenciar el valor humano dentro de la empresa.

¿Por qué realizar este curso?

Realizar un curso de recursos humanos es fundamental para cualquier empresa que quiera mejorar su organización interna y aprovechar al máximo el potencial de su equipo. Una buena planificación de recursos humanos permite definir funciones, optimizar puestos de trabajo, mejorar los procesos de selección y favorecer la integración de nuevos empleados.

Este curso de recursos humanos aporta una visión práctica sobre reclutamiento, selección de personal, evaluación del desempeño, retribución y satisfacción laboral. Además, ayuda a tomar decisiones más eficaces para adaptar la plantilla a las necesidades reales de la empresa y mejorar el clima laboral.

La formación en recursos humanos permite gestionar mejor el talento, reducir errores en la contratación y construir equipos más comprometidos, productivos y alineados con los objetivos de la organización.

Objetivos del curso

  • Comprender la importancia de los recursos humanos dentro de la empresa.
  • Conocer las funciones principales del departamento de recursos humanos.
  • Aprender a planificar los recursos humanos según las necesidades de la organización.
  • Analizar y diseñar puestos de trabajo de forma eficaz.
  • Identificar oportunidades de mejora en la organización interna.
  • Conocer los procesos de reclutamiento interno y externo.
  • Aplicar técnicas de selección de personal.
  • Favorecer la integración y acogida de nuevos empleados.
  • Evaluar el desempeño de los trabajadores.
  • Comprender la gestión de retribuciones y compensaciones.
  • Analizar la satisfacción laboral y el absentismo.
  • Gestionar adecuadamente el fin de la relación laboral.

Contenido didáctico del curso de Planificación de los Recursos Humanos en la organización

1 – Introducción a la gestión de recursos humanos

Objetivo
Visión general de la importancia de los Recursos Humanos en una organización, donde conoceremos los elementos más importantes que encontraremos más adelante. Familiarización con términos, vocablos, etc.

Contenido

  • Introducción a la gestión de Recursos Humanos
  • Introducción
  • Los recursos humanos en la empresa
  • ¿Qué son los Recursos Humanos?
  • Exigencias del entorno
  • Exigencias organizativas
  • Exigencias individuales
  • La evolución histórica de los Recursos Humanos
  • Los recursos humanos y su gestión en la actualidad
  • Objetivos de la gestión de los recursos humanos
  • El departamento de recursos humanos
  • El perfil del director de recursos humanos
  • Resumen

2 – Planificación de recursos humanos

Objetivo
Una vez conocida la importancia que tienen las personas en una organización, es el momento de intentar aprovechar todo su potencial dentro de la empresa. Para ello nos introduciremos en la planificación más adecuada de los recursos humanos que se puede dar en una organización.

Contenido

  • Planificación de Recursos Humanos
  • Introducción
  • La planificación de recursos humanos
  • Concepto de Planificación
  • Concepto de Planificación de Recursos Humanos
  • Objetivos de la Planificación de los Recursos Humanos
  • Áreas de la planificación de los recursos humanos
  • Clasificación de los métodos de la Planificación de Recursos Humanos
  • Indicadores utilizados en la PRH
  • La planificación de los recursos humanos y el tiempo
  • Fases en la Planificación de RR. HH.
  • Organigrama
  • Organización de la planificación de los recursos humanos
  • La planificación de los RR. HH. en la actualidad
  • Complicaciones para aplicar la Planificación de RR. HH.
  • La dirección estratégica y los recursos humanos
  • Resumen

3 – Análisis y diseño de puestos de trabajo

Objetivo
Conocemos que, para mejorar globalmente en la empresa, hay que modificar ciertos aspectos locales. En este tema vamos a ver cómo podemos analizar las características de cada puesto de trabajo y si es posible optimizarlo.

Contenido

  • Análisis y diseño de puestos de trabajo
  • Introducción
  • ¿Qué es el análisis de puestos de trabajo?
  • Términos indispensables al hablar del Análisis de Puestos de Trabajo
  • El proceso de Análisis de Puestos de Trabajo
  • Análisis del puesto de trabajo
  • Descripción del puesto de trabajo
  • La persona adecuada para un puesto concreto
  • ¿Quién participa en el Análisis de Puestos de Trabajo?
  • ¿Cómo podemos obtener la información?
  • El Análisis de Puestos de Trabajo y la Gestión por Competencias
  • ¿Es útil el análisis y la descripción de puestos de trabajo?
  • Resumen

4 – El reclutamiento

Objetivo
Una vez conocidas las características principales del trabajo desarrollado en la organización de forma general, y de cada puesto de trabajo en particular, tenemos la opción de mejorar todo el proceso, posiblemente con la incorporación de nuevos empleados o mediante la reorganización interna de trabajadores. En el presente tema vamos a comentar lo relacionado con el reclutamiento, y dónde buscar al candidato más adecuado para la organización y el puesto.

Contenido

  • El reclutamiento
  • Introducción
  • El reclutamiento
  • Los límites y desafíos del reclutamiento
  • Política empresarial:
  • Planes de recursos humanos
  • Previsión y recursos humanos:
  • Previsión, recursos humanos y organización estratégica
  • Los recursos humanos y el entorno
  • La empresa y los Recursos Humanos internos
  • Factores al realizar una planificación de Recursos Humanos
  • Futuro de los empleados
  • Reorganización de personal
  • El puesto ofertado
  • Reclutamiento interno y externo
  • Reclutamiento interno
  • Reclutamiento externo
  • Fuentes de Reclutamiento
  • Técnicas de reclutamiento:
  • Base de datos con ficha de empleo
  • Anuncio
  • Internet y Recursos Humanos
  • La eficacia de Internet en el reclutamiento
  • Los portales más importantes
  • Los portales más visitados:
  • Resumen

5 – La selección de personal

Objetivo
Tenemos una serie de candidatos dispuestos a cubrir la o las vacantes que ofrece la empresa. Vamos a ver de forma general de qué se trata la selección de personal, la relación de esta con la empresa, las opciones que tenemos, etc.

Contenido

  • La selección de personal
  • Introducción
  • Selección de personal, la idea
  • Definición de Selección de Personal
  • La selección de personal, generalidades
  • La selección de personal, en detalle
  • La empresa y la selección de personal
  • Sistemas de selección
  • ¿Selección interna o selección externa?
  • Perfil básico del seleccionador
  • Resumen

6 – La selección de personal II

Objetivo
En el presente tema vamos a centrarnos en las diversas herramientas de las que disponemos para que la selección de personal sea lo más adecuada a las características de la empresa y el puesto. Hablaremos del Curriculum vitae, la entrevista, test, ejercicios situacionales, test, etc.

Contenido

  • La selección de personal. Técnicas de selección de personal
  • Introducción
  • El Currículum Vítae
  • ¿Qué hay que tener en cuenta en un Currículum?
  • Como ha de ser un buen currículo
  • Pruebas psicotécnicas: los test
  • Tipos de test
  • La entrevista
  • Objetivos en la entrevista
  • La entrevista y sus fases
  • Entrevista por competencias
  • Entrevista conductual estructurada
  • Errores del entrevistador
  • Pruebas profesionales
  • Prueba de práctica profesional
  • Técnicas grupales
  • Datos y referencias
  • El informe
  • Examen médico
  • Valoración de las técnicas utilizadas
  • Resumen

7 – El desempeño en las organizaciones

Objetivo
Ya tenemos un nuevo empleado en la organización, pero el trabajo no ha finalizado ya que es necesaria una acogida adecuada así como una integración controlada. De la misma forma también hay que ser conscientes del desempeño del empleado, haciendo un seguimiento detallado de la evolución del sujeto para que su acoplamiento a las características de la empresa y de su puesto se realice lo mejor posible.

Contenido

  • La integración y evaluación del desempeño en las organizaciones
  • Introducción
  • Acogida e integración
  • La acogida
  • La integración
  • Desarrollo del personal
  • ¿Qué es la evaluación del desempeño?
  • Proceso de evaluación del desempeño
  • La evaluación del desempeño: ventajas e inconvenientes
  • ¿Cómo llevar a cabo la evaluación del desempeño?
  • Criterios que pueden ser utilizados en una evaluación del desempeño
  • Técnicas y ventajas de la evaluación
  • Técnicas de evaluación
  • Ventajas de la evaluación
  • Evaluación del desempeño, errores
  • Entrevista de evaluación del desempeño
  • Elementos importantes ante una entrevista de evaluación del desempeño
  • ¿Cuáles son las preguntas esenciales en una entrevista de evaluación del desempeño?
  • Las mejores recomendaciones en una entrevista de evaluación:
  • Resumen

8 – Gestión de las retribuciones

Objetivo
En el presente tema vamos a ver uno de los puntos más críticos en la relación empleado-empresa: las retribuciones. Veremos cómo el aspecto económico va perdiendo fuerza con respecto a la demanda por parte de los trabajadores con el objetivo de tener calidad de vida.

Contenido

  • Gestión de las retribuciones
  • Introducción
  • Objetivos y principios de la retribución en la empresa
  • Componentes de la retribución
  • Incentivos individuales
  • Incentivos grupales
  • Incentivos empresariales
  • La gestión del sistema retributivo
  • La cuantía de la retribución
  • Retribución basada en el puesto de trabajo
  • Retribución basada en habilidades
  • Estructura retributiva
  • Costes laborales
  • Otras compensaciones
  • Resumen

9 – La satisfacción laboral

Objetivo
Un trabajador satisfecho rinde más. Bajo esta premisa vamos a ver los puntos más importantes para hacer que los trabajadores estén satisfechos con su trabajo y con la empresa, buscando aumentar el rendimiento y reducir el absentismo, que se está convirtiendo en un serio problema en las organizaciones actuales.

Contenido

  • Satisfacción laboral y absentismo
  • Satisfacción laboral
  • Concepto de satisfacción laboral
  • ¿Cómo podemos evaluar la satisfacción laboral?
  • Teorías relacionadas con la satisfacción laboral
  • La teoría Herzberg
  • Comparación intrapersonal
  • Comparación Interpersonal
  • La satisfacción laboral en la actualidad
  • Absentismo laboral
  • ¿Por qué un trabajador no acude a su trabajo?
  • El absentismo voluntario
  • ¿Cómo podemos mediar y prevenir el absentismo?
  • Absentismo, satisfacción laboral y estrés
  • El síndrome de Burnout
  • Las soluciones
  • El Mobbing
  • Consecuencias del Mobbing
  • Las soluciones
  • Resumen

10 – El fin de la relación laboral

Objetivo
Como es evidente, todo tiene un final, y la relación laboral también. Las causas son diversas, así que vamos a plantearlas y comentar los aspectos más interesantes de cada una para que la separación sea lo menos traumática para ambas partes.

Contenido

  • El fin de la relación laboral. Renuncia, despido y jubilación
  • Introducción
  • La carrera profesional
  • Términos al hablar de la carrera profesional
  • Promociones y plan de carrera
  • Promociones
  • Planes de carrera
  • El diseño de un plan de carrera
  • La finalización de la relación laboral
  • Renuncias
  • Despidos
  • Consejos para supervisores y directivos sobre el despido
  • La entrevista de despido
  • Prejubilaciones
  • Jubilación
  • ¿Cómo acceder a la jubilación?
  • Fases de la jubilación
  • ¿Cómo jubilarse?
  • Outplacement
  • El proceso
  • Resumen

 

Una buena planificación de recursos humanos permite construir equipos más organizados, motivados y alineados con los objetivos de la empresa. Con este curso podrás adquirir una visión práctica para gestionar mejor el talento, tomar decisiones más acertadas y convertir a las personas en el verdadero motor de crecimiento de cualquier organización.

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