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Mentoring: multiplica el aprendizaje y la motivación organizacional

Descripción del curso Mentoring: multiplica el aprendizaje y la motivación organizacional

El curso de Mentoring está diseñado para aprender a implementar programas de aprendizaje interno que permitan desarrollar el talento, reducir la curva de aprendizaje y mejorar la transferencia de conocimientos dentro de la organización.

A lo largo de esta formación, el alumno conocerá la esencia del Mentoring, sus beneficios, tipos, roles principales y etapas necesarias para diseñar un programa eficaz. Además, se trabajarán aspectos como la cultura organizacional, la inteligencia emocional, la definición de objetivos, los indicadores de seguimiento y la evaluación final del proceso.

Esta formación en Mentoring resulta especialmente útil para responsables de recursos humanos, técnicos de formación, consultores, jefes de equipo y directivos que quieran impulsar el talento interno, mejorar el onboarding y fortalecer el clima laboral.

¿Por qué realizar este curso?

Realizar un curso de Mentoring permite aprovechar el conocimiento y la experiencia de los colaboradores para mejorar el aprendizaje, la motivación y el desarrollo profesional dentro de la empresa. El Mentoring ayuda a crear relaciones de confianza, facilita la integración de nuevos profesionales y favorece la mejora continua.

Este curso de Mentoring aporta herramientas prácticas para diseñar programas estructurados, definir objetivos medibles, seleccionar mentores, acompañar a los participantes y evaluar los resultados obtenidos. Además, permite desarrollar habilidades vinculadas a la inteligencia emocional, la comunicación, el feedback y la confianza.

La formación en Mentoring es especialmente recomendable para organizaciones que desean identificar talento interno, mejorar la cultura corporativa y generar sinergias positivas entre profesionales.

Objetivos del curso

  • Comprender qué es el Mentoring y su evolución histórica.
  • Conocer los principales modelos de aprendizaje organizacional.
  • Identificar los beneficios del Mentoring en la empresa.
  • Diferenciar los distintos tipos de mentoring.
  • Analizar la cultura organizacional y su relación con el mentoring.
  • Diseñar un programa de Mentoring adaptado a la organización.
  • Definir objetivos SMART e indicadores de seguimiento.
  • Identificar roles y responsabilidades dentro del programa.
  • Seleccionar mentores y mentees de forma adecuada.
  • Aplicar herramientas de inteligencia emocional al proceso.
  • Evaluar los resultados y el impacto del programa.
  • Mejorar el clima laboral, la comunicación y la transferencia de conocimiento.

Contenido didáctico del curso de Mentoring: multiplica el aprendizaje y la motivación organizacional

1 – Primero lo primero. Esencia y sentido del mentoring

Objetivo
Entender qué es el mentoring y su evolución a lo largo de la historia.
Conocer los principales modelos de aprendizaje de las organizaciones identificando las características más importantes de cada uno de ellos.
Comprender cuáles son los beneficios del mentoring identificando el impacto en los pilares principales de un programa.
Identificar cuál es la motivación de tu organización para implementar un programa de mentoring analizando a quién va dirigido, qué beneficios busca obtener y qué tipología es la más adecuada para ello.

Contenido

  • Primero lo primero. Esencia y sentido del mentoring
  • Introducción
  • Un poco de historia. Del origen a nuestros días
  • Origen del mentoring
  • Los monasterios
  • Los gremios
  • Las matronas
  • Los salones ilustrados
  • La capacitación en la Revolución Industrial
  • Mentor-empleado
  • Mentoring en la educación
  • Mentoring en la era digital
  • Modelos de aprendizaje en las organizaciones
  • Introducción
  • Consultoría, coaching, formación y mentoring
  • Consultoría
  • Coaching
  • Formación
  • Mentoring
  • Pilares del mentoring
  • Beneficios del mentoring
  • Tipos de mentoring
  • Criterios de selección
  • Mentoring entre pares o peer mentoring
  • Mentoring inverso o reverse mentoring
  • Mentoring cruzado o Cross mentoring
  • Mentoring autodirigido o self directed mentoring
  • Mentoring on line o E-mentoring
  • Mentoring uno a uno o mentoring one on one
  • Mentoring grupal
  • Resumen

2 – Cultura organizacional y cultura de mentoring

Objetivo
Comprender qué es la cultura organizacional identificando el impacto que lleva implícito.
Analizar los componentes y mecanismos internos de la cultura organizacional siendo capaz de identificarlos y comprender sus repercusiones.
Identificar la cultura de tu organización analizando su estructura y los distintos niveles culturales y los valores y comportamientos asociados a cada uno.
Entender los procesos de transformación cultural a través de su relación con el mentoring.

Contenido

  • Cultura organizacional
  • Introducción
  • Conceptos previos
  • Beneficios de la cultura organizacional
  • Estructura de la cultura organizacional
  • Niveles de la cultura organizacional
  • Visión, misión y valores
  • Alineamiento cultural
  • Alineamiento personal
  • Los 7 niveles de conciencia
  • Los 7 niveles de conciencia en las organizaciones
  • Transformación cultural y mentoring
  • Aportaciones del mentoring en los procesos de transformación cultural
  • Transmisión cultural
  • Resumen

3 – Etapas y recursos necesarios para implementar un programa mentoring

Objetivo
Definir los objetivos que se persiguen con el mentoring a través del filtro SMART estableciendo las metas intermedias para alcanzar la meta final.
Ser capaz de hacer un análisis de tu organización y de las etapas necesarias para implementar un programa de mentoring, teniendo en cuenta factores externos e internos más importantes a la hora implementar el programa.
Identificar cuáles son los principales roles en un programa de mentoring así como el marco de relación en el que se ha de desarrollar, analizando sus funciones y características principales.

Contenido

  • Etapas y recursos necesarios para implementar un programa mentoring
  • Introducción
  • Objetivo y propósito del programa
  • El método SMART
  • Establecimiento de metas intermedias
  • Propósito del programa
  • Indicadores clave
  • Principales utilidades de los indicadores clave
  • Cómo definir indicadores clave
  • Errores comunes
  • Análisis de la realidad
  • Análisis DAFO
  • Pasos para realizar el análisis DAFO para implementar un programa de mentoring
  • Identificación de roles y responsabilidades
  • Mentees o aprendices
  • Mentores
  • Coordinador del programa
  • Otros personas implicadas
  • Diseño del programa
  • Recomendaciones
  • Puntos del programa
  • Comunicación del programa
  • Plan de seguimiento y evaluación
  • Resumen

4 – Roles en mentoring

Objetivo
Comprender qué es la cultura organizacional identificando el impacto que lleva implícito.
Identificar cuáles son los principales roles en un programa de mentoring así como el marco de relación en el que se ha de desarrollar, analizando sus funciones y características principales.
Tomar conciencia de las características que ha de tener un buen mentor y de la importancia de que el proceso de selección sea lo más objetivo posible, siendo capaz de extrapolar el análisis de competencias al contexto real.
Tomar conciencia de la importancia de la inteligencia emocional en el desarrollo profesional siendo capaz de identificar las habilidades principales que ha de tener el mentor y su impacto en los procesos de aprendizaje.

Contenido

  • Roles en mentoring
  • Introducción
  • El rol del mentee o aprendiz
  • Características y funciones del mentee
  • El rol del mentor
  • Funciones del mentor
  • El mentor ideal
  • Criterios de selección
  • El rol del coordinador
  • Características del coordinador
  • Funciones
  • Otros roles
  • Managers o responsables directos de los participantes
  • Líderes informales
  • Comunicación inicial
  • Matching o emparejamiento mentor-mentee
  • Criterios
  • Gestión del proceso
  • Presentación de los participantes
  • Marco de relación
  • Objetivos del marco de relación
  • Puntos del marco de la relación
  • Resumen

5 – La inteligencia emocional: la gran aliada

Objetivo
Aprender a implementar un programa de mentoring, comprendiendo su tipología y sustrato cultural y analizando el itinerario a seguir y los pilares fundamentales en los que se ha de sustentar para que tenga éxito.
Construir mi Marca Personal en coherencia con quién soy, dónde quiero llegar y qué quiero trasmitir como líder.

Contenido

  • La inteligencia emocional: la gran aliada
  • Introducción
  • Conceptos previos
  • Beneficios de la Inteligencia emocional
  • Beneficios de la inteligencia emocional en las organizaciones
  • Orígenes y desarrollo de la Inteligencia emocional
  • La teoría de las inteligencias múltiples
  • Nacimiento y difusión del concepto de Inteligencia emocional
  • Inteligencia emocional y competencias
  • El modelo de Daniel Goleman
  • Detección del talento
  • El clima emocional
  • Emociones y aprendizaje
  • Gestión emocional
  • Recomendaciones para generar un clima emocional positivo
  • La motivación
  • La ecuación del cambio
  • El poder de las creencias
  • Tipos de creencias
  • Hoja de ruta de las creencias
  • Transformación de creencias
  • Facilitadores emocionales
  • Autoconocimiento
  • Las tres dimensiones del autoconocimiento
  • La ventana de Johari
  • Formación de los mentores. Kit de herramientas
  • La escucha activa
  • Características de la escucha
  • La atención
  • Claves para desarrollar la escucha
  • La empatía
  • Las preguntas
  • Las preguntas poderosas
  • Las preguntas reflexivas
  • Reconocimiento y feedback
  • Feedback
  • Reconocimiento
  • La habilidad estrella: la confianza
  • La ecuación de la confianza
  • Resumen

6 – El final del programa, un nuevo comienzo

Objetivo
Reconocer el impacto que tiene la evaluación final de un programa de mentoring identificando los sistemas de evaluación y el marco de los mismos.

Contenido

  • El final del programa, un nuevo comienzo
  • Introducción
  • Cierre del proceso según el rol
  • Recomendaciones de cierre
  • Evaluación final
  • Medición de resultados
  • Evolución de los mentees
  • El desarrollo del mentor
  • Interpretación de la información obtenida
  • Comunicación
  • Revisión de resultados
  • Proyección a futuro: próximas acciones
  • Resumen

 

Implementar un programa de Mentoring permite aprovechar el talento interno, acelerar el aprendizaje y fortalecer la cultura de colaboración dentro de la organización. Con este curso podrás diseñar procesos de acompañamiento más efectivos, potenciar la confianza entre profesionales y convertir la experiencia de tu equipo en una herramienta real de crecimiento, motivación y mejora continua.

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Mentoring: multiplica el aprendizaje y la motivación organizacional

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