1 – Cadena de suministro

Objetivo

Identificar todos los escalones de la cadena de suministro y las interacciones y dependencias entre ellos, poniendo de relieve la importancia de una gestión integral de todos los procesos, así como su integración con la logística inversa.

Contenido

• Cadena de suministro
• Introducción
• Importancia de la cadena de suministro
• Elementos clave de la cadena de suministro
• Retos y oportunidades
• Análisis de la amplitud de la cadena de suministro y su conversión en un factor de competitividad para la empresa
• Explicación de todos los eslabones de la cadena de suministro
• Identificación de cada eslabón y su posibilidad de ayudar a aumentar la competitividad en la empresa
• 1. Proveedores: La base de una cadena de suministro eficiente
• 2. Producción: Eficiencia y optimización de procesos
• 3. Almacenamiento: Gestión de inventarios y reducción de costos
• 4. Distribución y transporte: Velocidad y costos controlados
• 5. Comercialización y venta: Adaptación a las tendencias del mercado
• 6. Cliente final: La clave del éxito empresarial
• Estudio de las interacciones entre cada eslabón
• Análisis de la relevancia que tiene cada uno de los eslabones de la cadena y las repercusiones que tienen el resto
• Identificación del responsable de cada eslabón de la cadena
• Distinción de la secuencia entre operaciones de una cadena de suministro estándar
• Análisis de la preponderancia de unos eslabones frente a otros según el sector de aplicación
• Identificación de las nuevas tecnologías emergentes en la gestión de la cadena de suministro
• Exposición del estado del arte de las tecnologías más avanzadas hoy en día para la gestión de la cadena de suministro
• Generación de una actitud de incesante búsqueda por la innovación y la tecnología
• Exposición de casos de éxito en nuevas tecnologías en cadenas de suministro
• Resumen

2 – Gestión de la producción en una empresa (I)

Objetivo

Analizar los primeros eslabones de la cadena de suministro y su importancia en la gestión de la cadena completa, así como la identificación de los procesos de producción y herramientas de gestión en entornos industriales, en especial las herramientas Lean, su impacto en calidad, productividad y su eficiencia.

Contenido

• Gestión de la producción en una empresa (I)
• Análisis de la previsión de la demanda y sus efectos
• Identificación de la repercusión en toda la cadena que tiene hacer una correcta previsión de la demanda
• Exposición de las diferentes herramientas tradicionales de gestión de la demanda
• Análisis de nuevas formas de tratamiento de la información de la demanda a través de big data
• ¿Qué es el Big Data en la gestión de la demanda?
• Beneficios del Big Data en la previsión de la demanda
• Tecnologías Clave en el Uso de Big Data para la Gestión de la Demanda
• Desafíos en la Implementación de Big Data en la Gestión de la Demanda
• Identificación de los procedimientos de compras de materias primas o de producto terminado, según sea el caso
• Elección de la estrategia Make to order (MTO) versus Make to stock (MTS)
• Características principales
• Características principales
• Exposición de las herramientas tradicionales de gestión de compras
• ¿Qué son las herramientas tradicionales de gestión de compras?
• Importancia de estas herramientas en la gestión de compras
• La importancia de compras en una empresa bajo el enfoque financiero
• El impacto financiero de las compras en una empresa
• Principales aspectos financieros afectados por la gestión de compras
• Estrategias financieras en la gestión de compras
• Reconocimiento de las estrategias de aprovisionamientos en una empresa y su integración en la cadena de suministro
• ¿Qué es el aprovisionamiento y por qué es importante?
• Estrategias de aprovisionamiento en una empresa
• Integración del aprovisionamiento en la cadena de suministro
• Enfoque de la estrategia de aprovisionamientos integrado en los procesos productivos de una empresa
• ¿Qué es el aprovisionamiento integrado en los procesos productivos?
• Beneficios de una estrategia de aprovisionamiento integrado
• Estrategias para integrar el aprovisionamiento con la producción
• Exposición del rol de los aprovisionamientos en los indicadores de gestión de la producción
• Principales indicadores de gestión de la producción afectados por el aprovisionamiento
• Estrategias para mejorar la integración del aprovisionamiento en la gestión de la producción
• Análisis de los diferentes tipos de aprovisionamiento según sean materia prima o producto acabado
• Características principales:
• Características principales:
• Resumen

3 – Gestión de la producción en una empresa (II)

Objetivo

Analizar la gestión de operaciones de la empresa e implementar las herramientas Lean para mejorar su productividad y eficiencia.

Contenido

• Gestión de la producción en una empresa (II)
• Análisis de un sistema productivo en el entorno de la gestión de operaciones de una empresa
• Elementos que componen un sistema productivo
• Tipos de sistemas productivos
• Variables clave en el análisis del sistema productivo
• Relación del sistema productivo con la gestión de operaciones
• Importancia de la correcta integración entre previsiones, aprovisionamientos y producción
• ¿Qué entendemos por previsión, aprovisionamiento y producción?
• Beneficios de una integración correcta
• Herramientas para facilitar la integración
• Retos y cómo superarlos
• Influencia de los departamentos auxiliares (mantenimiento, calidad, entre otros) en el correcto desempeño de las funciones de producción
• Aportaciones del sistema productivo en la resolución de incidencias de servicio en eslabones posteriores de la cadena de suministro
• Identificación de las claves de generación de valor mediante la innovación tecnológica y la implantación de herramientas Lean
• Exposición de los métodos tradicionales de gestión como punto de partida para la innovación
• Análisis de diferentes herramientas de automatización y digitalización y estudio de casos de éxito en diferentes implantaciones
• Enfoque de las herramientas Lean como mejora de productividad y eficiencia de los procesos
• Conocimiento de las diferentes herramientas Lean y su implantación a través de casos prácticos
• Exposición de las herramientas Lean más frecuentemente implantadas en las empresas
• Análisis de cómo afectan estas herramientas en la gestión y su reflejo en los indicadores de gestión
• Explicación de los pasos a seguir para implantar un sistema Lean en la empresa
• Resumen

La logística eficiente marca la diferencia entre una empresa que sobrevive y una empresa que lidera. Con este curso aprenderás a optimizar procesos, reducir costes y aplicar tecnologías innovadoras para convertir la cadena de suministro en una verdadera ventaja competitiva.