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Medición del rendimiento. Métodos y tiempos

Descripción del curso Medición del rendimiento. Métodos y tiempos

El curso gestión del rendimiento proporciona una formación completa sobre las herramientas, técnicas y estrategias necesarias para evaluar y mejorar la productividad en el entorno laboral. A través de un enfoque práctico, se abordan desde el estudio de métodos de trabajo hasta la implantación de sistemas de incentivos eficaces, con el objetivo de optimizar los procesos y elevar el rendimiento del equipo humano en cualquier organización.

¿Por qué realizar este curso de gestión del rendimiento?


La mejora continua y la eficiencia operativa son hoy elementos clave para la competitividad empresarial. Aprender a medir y gestionar el rendimiento no solo permite aumentar la productividad, sino también mejorar el ambiente laboral, fomentar la motivación y alinear los objetivos individuales con los de la empresa. Este curso es ideal para responsables de equipos, profesionales de recursos humanos, mandos intermedios y cualquier persona interesada en mejorar el desempeño laboral de su organización.

Objetivos del curso de gestión del rendimiento

  • Comprender los fundamentos del estudio del trabajo y su relación con la productividad.

  • Aprender a analizar, mejorar y rediseñar métodos de trabajo mediante herramientas técnicas.

  • Dominar técnicas de medición del tiempo y rendimiento, como el cronometraje, muestreo y datos tipo.

  • Identificar factores que reducen la productividad y aplicar estrategias para su corrección.

  • Diseñar e implantar sistemas de incentivos eficaces vinculados al rendimiento.

  • Desarrollar competencias para evaluar el desempeño y rentabilidad de los procesos productivos.

Contenido didáctico del curso de Medición del rendimiento. Métodos y tiempos

Contenido curso de gestión del rendimiento

UNIDAD DIDÁCTICA 1. ESTUDIO DEL TRABAJO Y LA PRODUCTIVIDAD

  1. Productividad y trabajo
  2. Introducción
  3. Productividad
  4. Descomposición del tiempo total invertido en un trabajo
  5. Factores que tienden a reducir la productividad. Cómo reducirlos o evitarlos
  6. Técnicas para el estudio del trabajo
  7. Definición de estudio del trabajo
  8. Utilidad del estudio del trabajo
  9. Técnicas de estudio del trabajo
  10. El factor humano en la aplicación del estudio del trabajo, las condiciones y el ambiente de trabajo

UNIDAD DIDÁCTICA 2. ESTUDIO, ANÁLISIS Y MEJORA DEL MÉTODO

  1. El estudio del método de trabajo
  2. Fundamentos básicos, objetivos y normas del Estudio de Métodos
  3. Campo de aplicación
  4. Registro de los procesos de trabajo: Diagramas y Gráficos
  5. Hoja del proceso
  6. Análisis y mejora de métodos de trabajo
  7. El Procedimiento de Análisis y Mejora de Métodos de Trabajo
  8. Etapa 1: Seleccionar el trabajo
  9. Etapa 2: Registrar los hechos
  10. Etapa 3: Examen crítico
  11. Etapa 4: Elaborar el nuevo método
  12. Etapa 5: Implantación del nuevo método
  13. Etapa 6: Comprobar los resultados

UNIDAD DIDÁCTICA 3. LA MEDICIÓN

  1. La medición del trabajo
  2. Conceptos básicos, objeto y utilidad de la medida de los tiempos
  3. Procedimiento básico. Análisis del trabajo y su división en elementos
  4. Técnicas de medición del trabajo
  5. Medida por estimación
  6. Medida por muestreo de trabajo
  7. Medida por cronometraje
  8. Medida mediante tablas normalizadas. Datos tipo
  9. Medida por el Método de Tiempos Predeterminados
  10. Trabajo Tipo
  11. Líneas de producción
  12. Las líneas de producción
  13. El esquema técnico y la especificación del trabajo
  14. Planificación y Control de la Producción
  15. El Equilibrado de líneas de producción
  16. Costes de Producción y Costes estándar

UNIDAD DIDÁCTICA 4. RENDIMIENTOS E INCENTIVOS

  1. Rendimientos
  2. Sistemas de Retribución Salarial
  3. Remuneración por rendimiento
  4. Valoración del Puesto de Trabajo
  5. Registro de la medición del trabajo
  6. Sistemas de incentivos
  7. Introducción
  8. Consideraciones y Criterios generales
  9. Rentabilidad de la prima
  10. Tipos de salarios con incentivos
  11. Tablas de primas y cálculo de la actividad
  12. Implantación y control de los Sistemas de Incentivos
  13. Los sistemas de incentivos en España

 

Gestionar el rendimiento no se trata solo de medir resultados, sino de potenciar el talento, mejorar procesos y construir equipos más eficientes, motivados y alineados con los objetivos estratégicos. Este curso te dotará de los conocimientos y habilidades necesarias para liderar la transformación productiva de tu organización y marcar la diferencia con una gestión basada en el compromiso, la eficiencia y la mejora continua.

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Medición del rendimiento. Métodos y tiempos

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