ACTÍVATE CONSULTORÍA

Cómo enfocar la crisis en tu empresa durante el confinamiento del Coronavirus (COVID-19)

Creemos en la formación como base en la evolución
personal y a la vez en el crecimiento empresarial.

HAN CONFIADO EN NOSOTROS

ACTÍVATE CONSULTORÍA

Superar la crisis del Coronavirus (COVID-19) en tu empresa es posible

Este mini training totalmente individual, personalizado, y flexible en cuanto a horarios y formación, nos permitirá tener una idea global de la situación actual de la compañía.

Gracias a este estudio se deberá priorizar los aspectos más importantes para poder sobrevivir a este impacto negativo en el área financiera de la compañía y aplicar los primeros cambios de forma eficaz para la búsqueda de las posibles salidas.
Para ello es necesario un enfoque ágil, eficiente y con la obtención de resultados a muy corto plazo.

¿A QUIÉN VA DIRIGIDO?

Esta formación va dirigida a Gerentes, Directivos y Responsables de dirección, que se ven obligados a pivotar toda su estrategia empresarial a recuperar la normalidad después del Coronavirus.

Objetivos de la formación

El objetivo principal de esta formación es la búsqueda de las mejores opciones para cada empresa para subsanar la situación generada por la crisis del Coronavirus.

Comunicarse

La comunicación también es un aspecto clave a la hora de gestionar una crisis ya que debemos enviar mensajes claros, eficientes a todo el equipo el cual vaya a gestionar con nosotros esta situación.

Involucrar trabajadores

Es primordial tener el apoyo de todos los trabajadores hacerles partícipes de la situación y que se sientan involucrados en este proyecto.
Deben saber que la empresa necesita de ellos de forma activa para solucionar el problema que nos afecta y que sin ellos no podemos seguir adelante. Por ello debemos lograr su compromiso y contar con los que realmente quieran empujar y salvar esta situación.

Es especialmente importante, ya que una vez superada la crisis se habrá conseguido cambios importantes a nivel de trabajo en equipo, de fidelizar los equipos y se fortalecerá las relaciones entre empleados y directivos.

Aportación de soluciones

Por supuesto, es importante analizar los problemas que han llevado a esta situación a la empresa y tomarnos el tiempo necesario para definir soluciones e implantarlas.

Pero en este caso debemos ser ágiles, eficaces en la toma de decisiones y sobre todo en la ejecución de cada una de ellas. Después, ya se buscará la creación de acciones y estrategias para solventar los errores.

Adelantarse

La clave principal para gestionar una crisis empresarial es adelantarse a ella en todo lo posible. Por ello, necesitamos actuar rápido, con serenidad, con los objetivos prioritarios muy claros a los cuales afrontar.

HAZ FRENTE A LA CRISIS. SÉ PARTE DE LA SOLUCIÓN Y ADELÁNTATE AL IMPACTO

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Contenido

Punto 1: Análisis de la situación actual

  • Reunión videoconferencia “gabinete de crisis”. Análisis de la situación con los departamentos más afectado.
  • Selección grupo de personas encargas del diseño de las estrategias tanto de gestión como de comunicación. Personas resolutivas, líderes y estrategas. Máximo 5 a 6 personas.
  • Definir un portavoz
  • Definir roles
  • Definir una estrategia
  • Monitorear su desenvolvimiento
  • Planning de trabajo
  • Definición de la información necesaria
  • Priorización de los puntos más importantes a buscar una solución

Punto 2: Actuación

  • Actuaciones en Tesorería
  • Estudio stock
  • Paralización pedidos a proveedores
  • Renegociación pagos a proveedores, bancos, Administraciones públicas
  • Elaboración de campañas promocionales
  • Preparación departamento logística
  • Daily meeting

Metodología

Se realizará a través de videoconferencia personalizada en cada caso y tipo de empresa con todos los responsables de departamento afectados para definición de Roles de cada uno de ellos.
Se plantean varias reuniones por videoconferencia exponiendo el caso particular de cada empresa, aportación de soluciones y actuación.

En caso de necesitar a partir del 30 de marzo podrán ser formación y asesoramiento presencial en la propia empresa.

En la cual también se podrá añadir:
• Gestión de impagados / Fórmulas para las renegociaciones con clientes
• Gestión de las ayudas gubernamentales
• Necesidad de un ERTE temporal
• Estudio del personal actual, necesidades, restructuración interna
• Aplicación método MUDA.
• Definición de procedimientos en caso de crisis.

Equipo técnico

Formación realizada por Experta en Asesoramiento de Empresas, Licenciada en Economía y Dirección General de Empresas.

Nuestro fin es proporcionar una EXPERIENCIA SIGNIFICATIVA para los participantes, a través de un entorno cooperativo y dinámico.

Generar inputs clave y fortalecer los procesos de equipo de forma paralela.

COOPERAR – SABER – HACER

La formación se desarrolla a través de actividades prácticas y dinámicas.

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